Бизнес план | Разделы | Как написать бизнес-план
О том, как написать бизнес-план можно рассказывать очень много и подробно, но все же есть всего лишь три варианта:
1. Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам;
2. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия;
3. Написать бизнес-план самостоятельно.
Возможны комбинации двух или всех трех вариантов. Рассмотрим преимущества и недостатки каждого из них:
Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам.
Недостатки:
* такой вариант является относительно более дорогим по сравнению с другими;
* привлеченные консультанты почти наверняка не владеют знаниями технологий и специфики производственных процессов Вашего или проектируемого предприятия, что означает, что им потребуется время на то, чтобы разобраться в этом вопросе и возможно потребуется привлечение технических экспертов со стороны;
* проблема доверия заказчика к качеству работы и профессиональной подготовке привлекаемых консультантов.
Преимущества:
* профессиональные консультанты знают, как написать бизнес-план, поэтому высока вероятность получить профессионально сделанный и грамотно оформленный проект бизнес-плана;
* в случае, если проект делается для уже работающего предприятия, его персонал будет значительно меньше отвлекаться от выполнения своих текущих и ежедневных задач;
* незаинтересованность и непредвзятость сторонних консультантов в результатах оценки инвестиционного проекта и возможность посмотреть на проект чужими глазами может помочь выявить и устранить недостатки и слабые места проекта еще на этапе проектирования.
Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия.
Недостатки:
* персонал Вашего предприятия может не знать, как написать бизнес-план и не иметь достаточной подготовки для подготовки грамотного проекта;
* работники предприятия могут быть завалены текущей работой и не иметь ни времени ни желания написать бизнес-план;
* персонал работающего предприятия зависим от администрации, может иметь свои интересы, что наверняка повлияет на объективность оценки и выводы по проекту.
Преимущества:
* не требуется нести дополнительные затраты по сравнению с привлечением консультантов, если персонал знает, как написать бизнес-план;
* персонал работающего предприятия, как правило, хорошо знаком с технологическими и прочими схемами и особенностями предприятия.
